Ce point de vue de l’industrie a été rédigé par Kailem Anderson – Vice-président du portefeuille et de l’ingénierie pour Blue Planet, une division de Ciena
Les ingénieurs et architectes réseau utilisaient couramment des diagrammes pour visualiser leur architecture réseau. Cependant, avec l’avènement des réseaux désagrégés, de la 5G et de l’informatique de périphérie, qui sont conçus pour fournir des services dynamiques composés de ressources virtualisées pouvant être placées n’importe où sur le réseau, il est devenu plus difficile de générer une image précise du réseau en constante évolution que déjà.
Les diagrammes de réseau ne peuvent pas être créés ou mis à jour assez rapidement pour visualiser avec précision les réseaux 5G. Pour que les fournisseurs de services de communication (CSP) planifient et exploitent efficacement leurs réseaux, un inventaire dynamique qui visualise l’état actuel de leurs ressources physiques et virtuelles ainsi que la topologie de service de bout en bout peut être utile. L’inventaire dynamique tire parti de l’automatisation pour rassembler une vision complète et précise du réseau – une source unique de vérité pour rationaliser la gestion et les opérations du réseau 5G.
Le paysage extrêmement complexe des réseaux 5G
En partie en raison du passage au travail à distance depuis la pandémie, mais aussi en raison de la demande toujours croissante des consommateurs pour des expériences numériques plus riches, où qu’ils se trouvent, il y a eu une augmentation spectaculaire de la demande de réseau. Pour répondre à ces demandes, les CSP ont investi massivement dans l’infrastructure réseau et cloud sous-jacente.
L’avènement de la 5G sera sans doute le plus grand catalyseur de ce virage numérique. La 5G est sur le point de transformer des industries aussi disparates que la logistique aux soins de santé, permettant de futurs cas d’utilisation tels que les véhicules sans conducteur, les diagnostics à distance et les jeux mobiles. L’excitation suscitée par ses cas d’utilisation devra cependant s’accompagner d’un examen tout aussi consciencieux et systémique de la manière dont les réseaux sont construits et gérés, d’autant plus qu’ils sont constitués d’un nombre croissant de ressources physiques, logiques et virtuelles désagrégées.
Pour accélérer leur transition vers la 5G, les CSP souhaitent pouvoir planifier facilement la construction de leur réseau avec une vue claire de leurs ressources réseau multifournisseurs, du site cellulaire au cœur. Ils doivent également être en mesure d’étendre leurs réseaux de manière incrémentielle et rentable, en plaçant et en configurant de manière optimale les ressources réseau là où la demande de capacité est la plus élevée tout en permettant un ajustement flexible des ressources à mesure que les conditions changent.
Cet environnement opérationnel englobe plusieurs réseaux, données, systèmes de support et processus. Gérer tout cela manuellement n’est pas faisable, c’est pourquoi les opérateurs télécoms se tournent désormais vers l’automatisation pour gérer des réseaux complexes et améliorer leur agilité opérationnelle.
Des dizaines de milliers de tranches de réseau ? L’automatisation est la façon dont vous les soutenez
Pour planifier et mettre à l’échelle intelligemment les constructions de réseaux, les CSP se lancent dans leur voyage vers la 5G avec une gestion dynamique de l’inventaire des réseaux et des services. Ces capacités leur permettront de visualiser leur réseau 5G national et de prendre en charge de manière flexible des dizaines de milliers de tranches de réseau dynamiques.
Fondamentalement, cela leur a donné les moyens d’unifier les données d’inventaire de plusieurs OSS hérités et d’autres sources de données. Cela leur a également permis d’utiliser ces données holistiques pour créer un catalogue de services qui valide dynamiquement les demandes de commande et pour créer des workflows de commande de service qui facilitent la gestion automatisée du cycle de vie des tranches.
Le résultat est une vue beaucoup plus précise et complète des ressources physiques, y compris les routeurs et les panneaux de brassage, les fonctions cloud natives virtualisées, ainsi qu’une topologie de service de bout en bout du site cellulaire au cœur, permettant une gestion beaucoup plus efficace des nouveaux services dynamiques. .
Alléger l’ascenseur pour les architectes et les ingénieurs
Les avantages sont clairs : l’inventaire dynamique permet aux FSC de créer de nouveaux services innovants et de réagir plus rapidement aux demandes des clients à mesure que la révolution numérique s’accélère. Dans le même temps, il peut prendre la charge de suivre manuellement les ressources réseau loin des équipes d’architecture, d’ingénierie et d’exploitation.
Kailem Anderson est vice-président du portefeuille et de l’ingénierie pour Blue Planet, une division de Ciena. Ses responsabilités incluent la propriété mondiale de la stratégie de portefeuille de Blue Planet, la direction, le développement et l’introduction de nouvelles offres perturbatrices dans les domaines de l’automatisation, de l’orchestration, de l’analyse, des logiciels, du SaaS et des services mondiaux.
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